/戰略規劃是什么?/

戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯,并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解,以確保戰略落地執行。

/當前企業可能面臨的戰略問題/

1、公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?

2、如何打造公司差異化的戰略?

3、如何科學合理的調整公司業務結構?應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?進入及退出的路徑是什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?

4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素?

5、同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比,優劣勢是什么?如何實現戰略的上先進?

6、我們面臨的機會是什么?我們面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?

7、關于企業戰略的思考,我們核心要解決的是:我們現在在哪里?我們要向何處去?我們如何到達目的地?

只有具備打好移動靶的能力,才能將企業做強做大!

戰略規劃實施步驟

/戰略規劃實施步驟/

1
戰略規劃如同企業的導航儀,是引導企業走向成功必不可少的關鍵步驟。最大的價值是讓大家學會“從后往前看”,即把終點想清楚了才開始去做,把問題想透徹了才開始去做。
2
精工智能在深度研究美的、華為等近千家企業成功的內在基因和關鍵要素,結合多年戰略管理咨詢經驗沉淀出一套適合中國企業特色,并且高效落地的“戰略規劃與執行”系統,亦稱為五步十定法。
  • 實施步驟
  • 企業文化
  • 戰略洞察
  • 戰略規劃
  • 戰略解碼
  • 戰略運營

精工智能成功的運用這套方法論體系為數百家企業服務,使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善,實現企業戰略的最佳落地實踐。

/為客戶提供的價值/

  • 明確企業戰略定位
    幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。
  • 優化與重新設計商業模式
    幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
  • 幫助企業重塑及優化業務結構
    幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。
  • 幫助企業構建企業核心競爭力
    幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略先進。
  • 幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施
    幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略的落地實施。

/戰略規劃服務流程/

戰略規劃服務流程
  • 戰區劃分
  • 企業文化
  • 戰略洞察
  • 戰略規劃
  • 戰略解碼
  • 運營機制

/客戶案例/

  • 廣州市雄星塑料制品有限公司

    廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道,經過兩年的戰略規劃推進,看到公司發生了翻天覆地的變化,主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

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  • 西安諾瓦電子科技有限公司

    在戰略規劃與執行輔導后,歷時兩年的管理變革,西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代,公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升,并且還在持續的提升。

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  • 戰略規劃-菜丁科技

    以前公司的戰略是依靠幾個核心領導班子通過務虛會方式推進,不嚴謹也不夠系統,這次通過引進高勝咨詢公司輔導我們推進戰略規劃,用于了許多專業的工具和方法,更科學的找到公司未來發展定位、進攻方向及策略,在反復研討、評審過程中我們團隊也自然而然達成共識,我認為這種方式非常好。

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  • 戰略規劃-雄星塑料

    廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道,經過兩年的戰略規劃推進,看到公司發生了翻天覆地的變化,主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

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  • 戰略規劃與執行-諾瓦電子

    在戰略規劃與執行輔導后,歷時兩年的管理變革,西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代,公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升,并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革,我們必須成功,也一定能成功。

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